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以供水服務奮斗者為本 聚企業發展核心競爭力

點擊量:次 發布時間:2023-10-24
工   動  

第 357 期

 
         黨的二十大報告提出,人才是第一資源、創新是第一動力,培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。為推動組織工作高質量發展,構建符合供水發展的戰略體系,強化人才的培養、評價、使用、激勵等機制,通過人力資源管理的選、用、育、留、激達成管理目標,實現管理價值提升,市供水公司積極探索先進管理理念和方法路徑,10月19日至21日,公司考核辦主任帶隊人力資源和企業管理部兩名工作人員參加了為期三天的《人力資源創新管理和國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理》實務培訓。
         課程內容涵蓋了人力資源創新管理理念、薪酬體系設計方法、薪酬績效管理等,內容豐富,案例生動。人力資源創新管理由張正華老師授課,培訓內容包括三個模塊:一是新常態下人力資源創新管理與人才賦能。二是人力資源招聘選擇與錄用方法。三是企業核心人才培養與梯隊建設。張老師通過分享國內優秀企業內部人才梯隊建設案例,從管理升級、創新升級、精準定位、變革路徑、績效實現幾方面闡述了數字化轉型下的人力資源規劃管理“新思維”;人力資源招聘選擇與錄用主要講解了職位核心能力評估方法和評價要素,面試的測評指標及崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧;企業核心人才培養與梯隊建設從如何制定人才戰略、梳理明確目標、尋找核心價值觀與文化素質要項,對目標崗位建立勝任模型,建立人才庫(員工信息表),實施員工評估,構建接班人培訓體系,遴選關鍵職位梯隊候選人展開生動講述,分享了國內優秀企業“以奮斗者為本”企業文化建設案例。同時深入淺出的講解了人才培養的四大機制:牽引機制、激勵機制、監督約束機制和競爭與淘汰機制,通過科學的人才機制進行調整,使企業經營達到人崗相適,人事相宜。
        “以奮斗者為本”的企業文化,目標是讓用戶獲得更多的合理價值。供水公司的服務對象是廣大用水戶,目標是讓用戶滿意,讓群眾有更多的獲得感。以奮斗者為本,關鍵在于科學建立客觀公正的內部評價制度、合理分配企業創造價值的機制。供水公司要實現高質量發展,人才培養是重中之重。通過科學的戰略規劃與頂層設計明確目標,實施績效考核激發組織效能,采取相應的人才激勵模式,進行人才梯隊搭建,凝聚企業發展核心競爭力。
         薪酬績效管理由陳韜老師授課。陳老師通過政策解讀、案例分享深度剖析了國企薪酬以級定薪、以崗定薪、以績定薪的必要性,績效考核指標體系的設計方法、績效考核落地的關鍵因素等,并對人社部《國有企業科技人才薪酬分配指引》和《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》等國家最新分配政策進行了重點解讀。
        “考核是個方向標,不能讓雷鋒吃虧”。理論用于指導工作實踐,薪酬設計應以奮斗者為本,無論是管理序列、還是技能序列,讓員工有所期待,了解自己職業生涯發展通道,才能實現企業與個人發展共贏。課程還分享了考核指標的設置規則、動態考核的方法、任務管理“四象限法”、設計崗位說明書及任職資格條件的重要作用、企業建立輪崗、調崗、內部培訓師等制度的重要性??冃Ч芾硎且环N文化,服務于組織效率和組織效能,保障戰略目標實現,保證經營目標完成。本次培訓大大開拓了人力資源管理思路,為公司后續的人才管理工作提供了科學的理論基礎。



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